学会与厉害的上司相处

有个厉害的上司，一定会使你承受很大的心理压力，如果这种不平衡的心理状态长期得不到松弛，势必会酿成严重的冲突，进而影响到你的前程。那么，面对厉害的上司，你的积极对策是什么呢？

要避免你成为上司的发泄对象，就要使上司佩服你

那种咄咄逼人的“厉害”，虽然是一种不良的性格，但是你也应该认识到，厉害上司往往具有高度的责任心，有这样的上司作领导，尤其是对初出茅庐的年轻人来说，要比那种一团和气的“老好人型”上司有价值得多。从长远的观点看，在这样厉害上司的锤炼下，你的工作能力会迅速提高，对你人生目标的实现是大有益处的。

当你感到上司对你很厉害的时候，应当冷静地分析一下上司、自己和工作环境三个因素，特别应当考虑一下自身的因素：对本职工作喜欢吗？个人意向是否融合在集体目标里？是应付差事呢？还是积极主动地干活？是否自恃文化高或者有什么专长而目中无人？自己的知识、才能、技术贡献出多少？对自己的工作效率和效果清楚吗？如果存在毛病，就应该在自己身上找原因，单纯地责怪上司厉害是片面的。想想看，你拿出自己的才干，让上司佩服你，他还会拿你当发泄对象吗？对于上司明确下达给你的任务，应当毫不犹豫地圆满完成，对于上司来说，这可是检验你办事能力的关键时刻，对你自己职责范围的事，完成前后都应多请示。还应该注意的是，有些任务本身很繁杂，你在完成的过程中，可能采用了某些手段，创造性地发挥了你的能力，因此本来很难办的事终于办成了——这时注意别吹嘘！多克服些困难对自己有益，这会使你得到锻炼；而多在上司面前吹嘘自己，不是想要上司对你感到厌烦。要相信，完成任务本身已经表现出了你的才干，这一点你的上司也是十分明白的。

诱发上司人情的一面，多加强感情方面的投资

有人对厉害上司唯恐躲之不及，哪里还有什么胆量去套近乎？实际上，厉害上司也是凡人，同样有七情六欲。在父母面前，他可能是孝顺的好儿子；在子女面前，他可能是个讲民主的好爸爸……这给我们的启示是：厉害上司的厉害也并不是时时处处的，作为一个凡夫俗子，他总有人情的一面，只是在下级面前，这种人情味在他要表现“权威”的心理作用下，被压抑下去了。因此，要复苏这种冻结的人情，就需要和他不断地加强感情的交流。这里就引出一个具有普遍意义的对策：对厉害上司不妨多加强感情方面的投资。

领导都希望自己有威望。作为下属，绝不能无所顾忌地去犯这个忌。你得学会听从指挥，守纪律，还要学会善于听上司讲话，必要时还要以做个笔记，使上司感到他的话对你有很大的作用。在上司与别人说话时，千万不要自以为是地乱插嘴，只要别人没征求你的意见，你只需洗耳恭听。对于上司的本分，你不要冒昧地代理，这种侵害权威的行为无论如何是得不到上司好感的。当然，所有这些，还只是感情投资的一部分。诱发上司人情的一面，有时则需要物质的体现。因为物质毕竟还是人与人之间情感交流的润滑剂。平时，遇到上司或其家属身体欠安，便送上一束鲜花或一袋水果；上司或其家属生日，送上一份生日蛋糕，或通过电波送去一首歌曲，带去一份心意。如此这般地借助恰如其分的人情味，可以传达的是对上司的尊敬、恭祝等感情信息。这，该是感情投资的魅力所在吧！

当然，任何上司都不会希望下属与之密切到能够介入他的那种关系网中去的程度。你若这样做，可是威胁到他的利益了。事实上，你与上司之间本是一种不平等的隶属关系。而过于亲密的友谊，包含有一种通常会发生某种危险的平等效应。“卧榻之旁，岂容他人鼾睡”。你的感情投资必须适可而止。

显示自己良好的文化素养，使上司认识到强者并不等于厉害

不少人这样说，我最赞赏的领导是：作风正派，有学问，懂行，勤奋工作，关心体贴下属，善于识别下属中最好和最差的人；是既能推进工作任务完成，又能注意满足部下一些个人需要，将“工作领袖”与“情绪领袖”两种角色集于一身的人。这无疑是比较理想的上司。但现实生活绝不那么理想，你偏偏遇到一个厉害的上司。把厉害全归于性格上的缺陷，是较浅显的认识。厉害和它的对立面软弱都是落后文化铸在人身上的不良性格特征。因此，要想化解厉害上司的锋芒，可以显示自己良好的文化素养。

尊敬是首要的，这不是教人阿谀奉承、溜须拍马，也不是提倡盲从，而是鼓励大家正确认识自己，正确对待上司；谅解是必要的，如果我们每个人都站在以工作为重的立场，设身处地，替上司分忧，为上司着想，势必可以减少许多不必要的误会和不愉快的冲突；帮助是应该的，下属帮助上司，是常有的事，在上司遇到困难时，高度的责任感是不允许我们袖手旁观的。应该说，我们采取“敬”“谅”“帮”的态度对待厉害上司，会潜移默化地影响他，因为我们在用自己良好的文化素养告诉上司：一个好领导，他应当是强者，但绝不是厉害；他应当与人为善，而不是咄咄逼人；他应当是在或繁琐或艰难的事务面前沉着冷静、坚韧顽强，想方设法去努力克服种种困难，而不是烦躁激动，怒形于色，委过于他人。