- 提早防范融资租赁风险
- zt.wineast.com 发布时间:2010-12-15 21:45:00
作者:佚名 文章录入:网友(岐黄) -
租赁的风险控制体系要与公司的法人治理结构、企业管理制度、业务流程和风险控制手段紧密的交联在一起。租赁公司有了这个体系,不仅股东权益得到保障,公司可以持续发展。从出资人的角度来看,你就是一个负责任的出租人。他们愿意为这样的租赁公司提供资金。反之就是现在普遍存在的问题:出资人不愿意给租赁公司提供资金。哪怕是有厂商背景的租赁公司,如果被划为“不负责任的租赁公司”依然有融资难度。主要目的是防患于未然。我们总喜欢用亡羊补牢来说我们对错误的补救是必须的。但这样做成本太高,如果把风险提前预测到,并采取相应的措施,就可以达到事半功倍的效果。风险预测首先要划分融资租赁经营管理中到底有多少种风险。一般说有以下几种: 金融风险,融资租赁是一种金融性质的活动,既然涉及金融就必然摆脱不了金融的风险。主要体现在汇率、利率、(资金来源)以短不长、金融诈骗等风险;
政策风险,工程机械受建设项目影响很大,建设项目又和我国的宏观政策影响比较大,因此工程机械租赁的人员要研究宏观调控对租赁正反两方面的影响;
企业风险,承租人的信用风险是主要风险,要从企业及法人代表的经济实力、行业中的地位和影响、管理团队、财务状况等多方面进行衡量,这点和一般的贷款审贷没什么区别,但要强调的是项目未来产生现金流的能力。对于租赁公司本身的经营管理同样存在着风险,而且是主要风险的来源。仔细分析当前业内对环境的抱怨,大都是因为自身管理不善造成的;
市场风险,不同的工程机械有不同的市场领域,这些领域的变化对市场产生直接的影响,要根据地区分布、历史销售状况,预测未来的市场需求。尤其是在设立融资租赁公司阶段,如果没有市场预测,就没有项目的可行性。租赁主要玩的是残值,设备未来的价值比现值更重要,因为盈亏都反映在这里。因此租赁物件的二手市场非常重要,既是物权的退出通道,也是盈利的一个环节。贸易环节中的风险也不得不防;
管理风险,千里大堤毁于蚁穴,风险从内部来是最可怕的。我们过去的失败经验充分地告诉我们,管理上的漏洞是当前租赁风险的主要大敌。预测不到管理漏洞就不可能避免管理风险;
技术变革风险,工程机械技术更新频率相对较低,但不排除某些新材料、新工艺对产品带来革命性的变革,只要稍加留意就可以了;技术变革慢给我们提供了预测租赁设备保值曲线的机会。工程机械要想得到资本市场的支持,就必须能提供租赁物件的保值曲线;
不可抗力,工程机械普遍价值相对来说不算高,一旦发生不可抗力也是没有办法的事情。但仔细研究现在的市场环境,许多所谓的不可抗力都可以解决。预测不可抗力的目的,一是尽量躲避,二是根据市场环境和技术创新的手段,转换为可控风险。
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