“是相互合作、相互关心的团队精神给了我极大的动力，在生活和工作中，我们常常会面临许多意想不到的困难，许多人选择了放弃，而真正坚持走下来的，从来都是那些能够直面自己，不给自己任何退缩的理由，勇敢地挑战自刑事律师己、充分挖掘环境和自身潜力的人。”

“一天的拓展训练，让我们从心理上有了一种豁然开朗的感觉。一个信任、尊重、支持、协作的良好的工作与生活氛围是如此重要，原本素不相识的一群人都可以如此依赖，彼此信任，更何况是朝夕相处的同事和朋友。单华说他真的很想重新看这世界，重新开始一切，让每一颗心灵都自由绽放，让每一个人的潜能都得到充分发挥，通过个人的全面和谐发展实现社会的和谐进步。”

我们一定会珍惜这次团队协作精神训 北京租车 经历，不断增强自身的责任感和使命感，以更加端正的态度，更加稳健的步伐和更加积极的心态投入到自己的生活工作中去，感谢拓界公司给我们开展了这次拓展训练。

什么是体验式培训？体验式培训就是在特定情景中，个人通过参与具体活动来获得体验性知识，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人的体验性知识并使之得以升华的培训方式。
　　

目前，我国面对企业人的职业化学习，培训活动并不少，方法上绝大多数是传统的灌输式教育，这样的培训往往容易流于形式，或者枯燥乏拓展训练 的味、或者名不符实，实际成效并不显著，有的人甚至把这种培训视为紧张工作之余的度假疗养和交际活动。
以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了以往传统的培训模式，它吸收了国外先进的经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与，体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理 。 在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自已、对同仁、对团队重新认识、重新定位，这是"拓展训练"给我的呼叫中心 练心灵震撼，也是"拓展训?quot;的意义所在。

行远军事化拓展训练课程
引人深思的数据：现代企业100余年的历史中，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校培养出的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名！　在中国，创业代企业家许多出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、彬彬集团的郑永刚，宅急送的陈平等等。据统计，截止2000年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业！

军事拓展打造企业精英团队的利剑：用经济学家的眼光衡量，决定一个国家福裕和贫穷的砝码，是效率，决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队！
军事拓展训练是一种全新的体验式培训，是以企业管理与军队管理有机整合为主题，把特种部队战斗力开发和人才培养机制导入拓展培训体系，以战场环境取代普通拓展训练场，通过红蓝对抗、军事定向、战地野炊、抢滩登陆、紧急集合、野外露营、篝火晚会、安全防护、****射击等多种山地、海岛、水面军事拓展项目让参训者突破传统思维、生理、心理障碍，挑战极限，在解决问题和应对挑战的活动过程中，反思企业管理实践中的问题与根源，经过军事拓展训练的学员会使用战争谋略致胜的智慧火花，心中完全认同集体智慧以及团队合作的无比优势！

行远军事拓展--打造企业钢铁团队
培训对象定位：中大型国企、民企、合资企业、外资企业
培训课程：借鉴韩国摩拉军事拓展训练课程，采用部队先进的先进训练理念及训练方法
培训师：部队军官、超级战士、管理培训师
培训地点：部队特种兵训练场，野外行军、拓展训练基地

军事拓展引发企业管理层的四大思考：
1、如何在自己不熟悉的工作领域、甚至自己技能不如部属的领域进行授权、分权与集权有效结合的领导；
2、如何在时间紧、任务重、责任大的情况下与团队成员进行有效的沟通、激励和协作；
3、如何在混乱、危急的情景中理智冷静地观察分析全局、准确抓住重点和时机、果断进行决策；
4、如何对部属进行有效的培训，培养团队成员善于自我学习、团队学习的意识和习惯，提升其工作技能水平、形成学习型团队。

军事拓展引发企业员工的四大思考：
1、如何在集体的危机压力、个人责任明确的重担之下，克服恐惧、软弱、紧张的心理，树立勇敢、必胜的信心；
2、如何在最关键的时机和场合实现组织目标、个人目标、友邻目标的一致；
3、如何在团队的困难、失败、危险时期与领导沟通，理解、支持、帮助领导，同舟共济闯难关；
4、如何在信息时代，进行快速的学习和快速的应变，进而提升自己。

军事拓展项目的意义
课程设计一：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养
课程目标：本课目共有高墙、深沟、独木桥、铁丝网、云梯等8个障碍物，让学去感受团队协作的力量，突破生理、心理的障碍，自信、坚强的面对每一次工作压力。
组织难度系数：★★★☆☆
培训意义系数：★★★★★

课程设计二：战略分组，与企业内部管理
课程目标：感受军队是如何训练士兵，如何建立团队的意识以及训练的方法，让参训者通过训练，能够了解部队专业课程设置和教学的一些方法和规则，在企业管理上可以借鉴和运用，用实际去体会“商场如战场”的意味。
组织难度系数：★★★★☆